Employee Engagement sebagai Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan pada Pembangkit Listrik Joint Venture Indonesia–Tiongkok
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran employee engagement sebagai strategi peningkatan kinerja karyawan pada pembangkit listrik joint venture Indonesia–Tiongkok. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap karyawan operasional dan non-operasional. Analisis data dilakukan menggunakan Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS) untuk menguji hubungan antar variabel penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa employee engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Karyawan dengan tingkat keterikatan kerja yang tinggi mampu menunjukkan produktivitas, kualitas kerja, dan efektivitas pelaksanaan tugas yang lebih baik. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan keterlibatan karyawan menjadi faktor penting dalam mendukung kinerja organisasi pada lingkungan kerja joint venture yang memiliki perbedaan budaya dan sistem manajemen. Penelitian ini memiliki keterbatasan pada penggunaan data cross-sectional dan lingkup penelitian yang terbatas pada satu pembangkit listrik. Meskipun demikian, hasil penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi manajemen untuk memprioritaskan program peningkatan employee engagement sebagai strategi peningkatan kinerja karyawan. Penelitian ini memberikan nilai tambah dengan menyajikan bukti empiris mengenai peran employee engagement terhadap kinerja karyawan pada sektor ketenagalistrikan, khususnya pada pembangkit listrik joint venture Indonesia–Tiongkok.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Licensed under 
a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License
References
Albrecht, S. L., Bakker, A. B., Gruman, J. A., Macey, W. H., & Saks, A. M. (2015). Employee engagement, human resource management practices and competitive advantage. Journal of Organizational Effectiveness, 2(1), 7–35. https://doi.org/10.1108/JOEPP-08-2014-0042
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice (15th ed.). Kogan Page.
Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a model of work engagement. Career Development International, 13(3), 209–223. https://doi.org/10.1108/13620430810870476
Bakker, A. B., Albrecht, S. L., & Leiter, M. P. (2011). Key questions regarding work engagement. European Journal of Work and Organizational Psychology, 20(1), 4–28. https://doi.org/10.1080/1359432X.2010.485352
Christian, M. S., Garza, A. S., & Slaughter, J. E. (2011). Work engagement: A quantitative review and test of its relations with task and contextual performance. Personnel Psychology, 64(1), 89–136.https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2010.01203.x
Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692–724. https://doi.org/10.2307/256287
Rich, B. L., LePine, J. A., & Crawford, E. R. (2010). Job engagement: Antecedents and effects on job performance. Academy of Management Journal, 53(3), 617–635. https://doi.org/10.5465/amj.2010.51468988
Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71–92. https://doi.org/10.1023/A:1015630930326
Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600–619. https://doi.org/10.1108/02683940610690169